萬航模鍛機(jī)加廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“奮戰(zhàn)二季度,確保雙過半”的工作要求，按照萬航模鍛“強(qiáng)化過程控制，以精益管理推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的安排部署，積極突破傳統(tǒng)管理思維，高質(zhì)量完成4月目標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)加工產(chǎn)值200萬元，同比2019年增長30%，創(chuàng)下機(jī)加廠單月加工產(chǎn)值的歷史新高。

進(jìn)入4月以來，面對疫情防控和用戶急需產(chǎn)品的交付保障，萬航模鍛機(jī)加廠積極應(yīng)對，多措并舉推進(jìn)過程控制和精益管理，激發(fā)生產(chǎn)管控的內(nèi)生活力，以管理加速度促進(jìn)生產(chǎn)管控水平的提升。一是以數(shù)控生產(chǎn)線為基本點(diǎn)，重點(diǎn)保障高附加值產(chǎn)品回流加工，截止4月底，數(shù)控線產(chǎn)品加工已占全部產(chǎn)品份額的40％以上；二是合理統(tǒng)籌加工資源，推進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)與外協(xié)加工聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，深挖生產(chǎn)潛能；三是狠抓過程控制，充分發(fā)揮勞模工作室的技術(shù)生產(chǎn)融合作用，推進(jìn)工藝及程序方案過程控制，加大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，全力保障產(chǎn)品質(zhì)量；四是打破生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)工作壁壘，以信息化流轉(zhuǎn)有效銜接各職能部門協(xié)同作戰(zhàn)。

當(dāng)前，萬航模鍛機(jī)加廠全體職工正瞄準(zhǔn)二季度生產(chǎn)目標(biāo)，有效梳理產(chǎn)品加工里數(shù)，加快推進(jìn)產(chǎn)品的制造流轉(zhuǎn)，為全面完成二季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績向中國二重第十三次黨代會(huì)獻(xiàn)禮。(曾凡瓔)